在數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，建設人力資源系統(tǒng)推動HR數(shù)字化轉型是企業(yè)無法躲避的，不然會遠遠落后于同業(yè)競爭者，那企業(yè)怎樣建設數(shù)字化人力資源系統(tǒng)更有效？

1.建立明確的目標

企業(yè)HR數(shù)字化轉型必須有明確的目標，有不少企業(yè)在投入了大量的人力、物力、財力，但由于目標不清晰，人力資源系統(tǒng)上線后與其預期相差甚遠。所以首先要需要做一次調研，對企業(yè)自身情況有一個明確的認知，建立一個明確的目標，此目標將是解決員工遇到的實際問題，解決公司戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務問題等等。

2.讓全員參與進來

現(xiàn)代企業(yè)的HR數(shù)字化不再是僅服務人力資源部門，而是實現(xiàn)全員的數(shù)字化參與，所以不僅要考慮人力資源部門的業(yè)務需求，同時還要關注領導層、管理層、普通員工等用戶的關注的，針對不同的關鍵用戶重點需求，梳理差異化場景，實現(xiàn)服務提升，要建立人力資源以用戶為中心的服務理念，讓全員參與進來。

3.前期需求不要過于復雜

人力資源的數(shù)字化推進是需要循序漸進，從基礎事務開始進行數(shù)字化轉型，若企業(yè)在轉型過程貪大求全，什么都想要，結果什么都實現(xiàn)不了。建議企業(yè)在做人力資源項目建設時要總體規(guī)劃、分步走，根據(jù)企業(yè)實際情況量力而行，先易后難，第一階段一般建議是解決人事、考勤、薪資等基礎管理事務，使團隊和公司領導建立自信心，再推進下一步。

4.評估想要的結果

推進HR數(shù)字化轉型的想法固然很棒，但如果我們不看一下數(shù)字化技術帶來的價值和結果，那對于老板的投資就沒有多大意義。因此，我們需要批判性地評估哪些是有效的做法，哪些是無效的。數(shù)字化推進的唯一動力是能夠真正解決業(yè)務問題、員工體驗問題等這些實際問題。

5.數(shù)字化文化很重要

僅僅數(shù)字技術不足以推動企業(yè)進行人力資源轉型。人資源系統(tǒng)建設牽涉多個方面的配合和變革，是企業(yè)的一把手工程，往往需要管理者進行指導和協(xié)調，所以管理層必須要重要數(shù)字化。同時雖然老板有較高數(shù)字化認知，但各層級領導和基層員工不一定有，而且基層人員已經習慣固有的模式，安于現(xiàn)狀，不愿改變習慣，若企業(yè)缺乏數(shù)字化文化，凝聚力和方向性不足，那么數(shù)字化轉型會受到較多阻力。

人力資源數(shù)字化建設不是一朝一夕就完成的，企業(yè)需要綜合考慮規(guī)劃，選擇合適的人力資源系統(tǒng)。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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