在數(shù)字化浪潮與企業(yè)轉(zhuǎn)型深度交織的當(dāng)下，金三維模具與同鑫科技再度攜手，于2025年10月9日下午成功啟動了金三維管理變革項(xiàng)目，旨在通過管理咨詢與數(shù)字化手段的深度融合，推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！

01.再續(xù)前緣：數(shù)字化合作奠定信任基石

早在數(shù)字化eHR系統(tǒng)建設(shè)階段，同鑫科技便以精準(zhǔn)的需求洞察與高效的技術(shù)落地能力，為金三維搭建了智能化人力資源管理體系。項(xiàng)目實(shí)施過程中，同鑫團(tuán)隊(duì)通過深度調(diào)研、定制化開發(fā)，不僅解決了金三維在多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的痛點(diǎn)，更推動人力資源管理效能大幅度提升和員工體驗(yàn)創(chuàng)新。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，金三維主動求變，在長期陪跑賦能過程，同鑫團(tuán)隊(duì)的管理專家進(jìn)一步針對金三維的組織架構(gòu)、流程痛點(diǎn)及人才發(fā)展需求展開深度調(diào)研，其專業(yè)性與務(wù)實(shí)態(tài)度獲得金三維管理層高度認(rèn)可，為雙方二次合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

02.突破瓶頸：從“優(yōu)秀”向“卓越”蛻變

啟動會上，陶總指出：金三維發(fā)展30年，雖然有一些沉淀和積累，但也存在流程不暢、響應(yīng)滯后、跨部門協(xié)作效率不足等管理問題。在如今的大環(huán)境下，我們要有強(qiáng)烈的憂患意識，不僅要確保生存下來，更要積極追求“卓越”的蛻變。所以，金三維需要通過持續(xù)管理變革實(shí)現(xiàn)自我革新，我們期待通過和顧問團(tuán)隊(duì)的合作，大力提升我們的基礎(chǔ)能力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，讓組織更敏捷、機(jī)制更科學(xué)、人才梯隊(duì)更完善……陶總會親自帶領(lǐng)大家積極參與這場變革，只有共同進(jìn)步、共同的成長，變革才會有效，金三維才有能力實(shí)現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的模塑供應(yīng)商的愿景。

另外，陶總還強(qiáng)調(diào)，我們制造型企業(yè)，員工的起點(diǎn)可能不高，所以干部要學(xué)會鼓勵和引導(dǎo)下級和員工的成長，這點(diǎn)特別有意義。一些新員工進(jìn)來后，為什么會被“罵走”？事實(shí)上只要細(xì)心呵護(hù)和引導(dǎo)，這些員工都有成長為優(yōu)秀人才的可能。

金三維這一戰(zhàn)略決策與同鑫科技長期陪跑的理念不謀而合，同鑫科技童總表示："同鑫和金三維的愿景是一致的，雙方共同合作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)變革，向更高目標(biāo)成長。同鑫團(tuán)隊(duì)提供從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全鏈條服務(wù)，通過“咨詢+軟件”的綜合型數(shù)智化發(fā)展道路，提升組織人效，推動企業(yè)發(fā)展。"

03.同鑫科技：專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)助力變革

同鑫科技在深耕數(shù)智化人力資源領(lǐng)域同時(shí)，在2015年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，組建了一支由資深管理咨詢專家組成的精英團(tuán)隊(duì)，通過長期陪跑的方式進(jìn)一步助力企業(yè)和組織持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

這次項(xiàng)目，同鑫管理咨詢團(tuán)隊(duì)通過多維度調(diào)研（問卷、訪談、資料分析），精準(zhǔn)識別現(xiàn)狀痛點(diǎn)，厘清問題根源，為金三維量身定制了涵蓋多維度、全周期的管理變革方案：

1.年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行輔導(dǎo)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助金三維制定清晰的年度經(jīng)營目標(biāo)與可落地的執(zhí)行計(jì)劃，確保目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。

2.組織體系優(yōu)化輔導(dǎo)：通過梳理優(yōu)化金三維組織結(jié)構(gòu)與職能分工，提升組織協(xié)同效率與靈活性，打造以客戶為中心、響應(yīng)敏捷的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

3.管理流程體系優(yōu)化輔導(dǎo)：對金三維現(xiàn)有管理流程進(jìn)行深度剖析與重構(gòu)，消除冗余環(huán)節(jié)，提升流程效率與執(zhí)

4.績效管理體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)：為金三維構(gòu)建科學(xué)、公正的績效管理體系，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)個(gè)人與組織的共同成長。

5.薪酬體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)：為金三維設(shè)計(jì)具有競爭力的薪酬體系，確保薪酬分配的公平性與激勵性，吸引并留住關(guān)鍵人才。

6.能力素質(zhì)模型與人才盤點(diǎn)：建立能力素質(zhì)模型，為金三維實(shí)施全面的人才盤點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

04.動員鼓舞：宣誓表達(dá)變革決心

本次啟動大會不僅是項(xiàng)目宣講會，更是一次行動的動員會、士氣的鼓舞會，管理層現(xiàn)場表態(tài)要躬身入局，支撐各個(gè)變革關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓員工安心成長、支持變革。會議最后，在金三維譚總的帶領(lǐng)下，會議全體成員集體宣讀了變革誓詞，并在誓詞板上鄭重簽名，表達(dá)了全員參與變革、追求實(shí)效、達(dá)成目標(biāo)的共同意志與承諾。

05.展望未來：攜手共進(jìn)，譜寫發(fā)展新篇章

此次人力資源變革項(xiàng)目的啟動，不僅是金三維模具內(nèi)部管理升級的重要里程碑，也是同鑫科技在管理咨詢領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的又一次實(shí)踐。雙方將以此次合作為契機(jī)，通過系統(tǒng)性的咨詢輔導(dǎo)與落地執(zhí)行，助力金三維管理革新、提升組織活力，在邁向全球領(lǐng)先模具企業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。